导语南安联战平，踉踉跄跄继续前行：
既然无法以自己力量达到“721”规则中南安联战平，踉踉跄跄继续前行的7，那么就以合并来实现它。本文将为您盘点，除了市场残酷，两家选择联烟的背后还有哪些盘根错节的利益得失南安联战平，踉踉跄跄继续前行？
9 月还在上海打的不可开交的大众点评网和美团网，才一个国庆长假就化敌为友，相互友爱联姻了。10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合 作，双方已共同成立一家新公司，无疑，就像优酷土豆、滴滴快的合并的结果一样，这个新公司将成为中国O2O领域的最大的平台，没有之一。
新“美大”联姻 建立O2O生态
互联网时代，竞合都在一念间，弱肉强食的时代，多家鼎立局面不会一直持续下去。
将大众点评CEO张涛和美团CEO王兴的发言翻译一下，干货如下：两家企业合作，将产生化学反应，具体一点就是：合作后大家将会发挥各自优势，加快产品创新、深化服务和行业拓展的步伐，再具体一点就是：两家平台拥有1000万商家服务着10亿消费者。
就此次携手的声明中可看出，双方将更精耕于服务体验，建立O2O健康生态环境将是未来发展方向，不以价格论英雄的时代或许该来了。
倚天一出，谁与争锋？
对此，百度糯米以送用户10亿红包的“厚礼”以及一封“乐见一切以用户体验、商户利益为上，多方共赢的良性竞争“的声明来回应。
未来O2O态势如何？
美团和大众点评合并后，对依赖他们做营销的广大线下商家而言，会是一桩美事吗？业界预测O2O未来的竞争只会更加白热化。而中小商家在这场争夺战上，自然没有太大话语权。
在百度高调宣布向糯米投资200亿元人民币，把O2O作为自己的未来之后，百度糯米对美团和大众点评掀起了猛烈的金钱和舆论攻势。从数据看，已经在蚕食两者的市场份额。行内评价说。美团点评合并后，只会让百度的目标更加集中，这场烧钱大战还远看不到尽头。
而大众点评网近期做的闪惠项目，正在尝试去团购化。还有一点，大众点评与美团不同之处是，前者有可能是口碑为入口，在生态上有不错的布局，后者以价格为入口，缺少健康共繁荣的商业闭环。
美团与它合并后可以在这方面做到优势互补。但更健康的O2O生态，必须是中小创业者能够生存、广大线下商户能够得到发展。同时，做足C端体验，提供更便捷的服务体验，培养重度用户也将是双方合并后的方向，毕竟拼价格都是无底洞，伤己伤人，客户满意度和留存度也不一定高。
这次的合并有可能获得又一次产业升级，中小商户可以密切观察实时切入，获得创新模式的前期红利。
双方合并能否迎来可喜的融资？
两者结合，提起类似的案例，南安联战平，踉踉跄跄继续前行我们首先会想到不久前发生的滴滴快的和58赶集合并案。资本市场对两起案例的反应不同，前者的估值相比合并前增加了一倍以上，后者的市值相比合并后的高点已经跌掉近40%。
这 大概是因为，滴滴快的合并后，竞争强度有所降低，因为在合并前，两家公司背后的金主腾讯和阿里巴巴都有重大战略利益在里面，这通常意味着不惜血本的持续价 格战，而合并后两家公司似乎改变了战略，而在它们之外，暂时还没有出现新的拥有重大战略利益在里面以至于不惜血本的新参与者。
而在58和赶集案中，合并并没有解决两家公司原来就存在的问题：在入口端面临O2O转向带来的重新洗牌，而在商业变现环节，又面临招聘、房产、汽车等重点行业的重度垂直对手的挤压，这意味着它可能无法通过合并来改善营收和成本结构，或者非常难。
反观美大联姻，虽然两家公司合并后，彼此作为对手的关系不复存在，但压制两家公司营收和盈利空间的长期压力并没有消失，即O2O在BAT重构未来互联网商业格局中的战略价值始终存在，这意味着价格战会在相当长时间内如影随形，除非BAT在这一点上发生认知变化。
面对强劲对手，双方合并后他们的估值到底能达到多少，能否达到1+1＞2效果？若双方合并后能得出抗衡糯米、阿里的方式，那有可能获得大额融资，若无法获得规模效应，这次的合并也失了很大意义。
从投资人角度判断，他们的联姻估计会被看做一次成功的翻身机会，也可能会赌上一把，将新美大推向互联网O2O巨头位置。
O2O格局前景更扑朔
阿里和百度对于O2O的苏醒应该是从2015年才开始。但是由于他们的加入，O2O市场变得热闹非凡，让本来进入平稳期的美团和大众点评不得不加速前行。
可以预见的是，曾经不受巨头重视的O2O越来越成为巨头的战略核心，未来各家之间的竞争将会更加激烈;而随着大众点评和美团的合并达成，其与巨头抗衡的底气将更加充足，很多垂直领域的收割将会加剧，但不论哪一方，若还继续以高补贴方式吸引用户，这都不是良好发展。
对于商户和用户来说，服务+价格优势为导向的平台将成为首选。未来O2O平台的竞争将从单纯的补贴战过渡到以用户体验为重点的质量战。随着各大平台的差异化发展，用户群体正在形成区隔明显的品牌意识。
回归产品，回归业务本身，做好用户服务，在平行中寻找各自切入点从而交叉布局，明确自身定位，才能留住属于自己的用户。